華泰電子始終將人才視為企業永續發展的核心。為協助員工朝向個人職涯藍圖穩健前進，我們致力建立可持續學習的企業文化，透過全方位的教育訓練體系，結合企業經營理念、部門目標與個人發展需求，持續提升同仁的專業能力與潛力。
三大原則 × 全方位訓練體系，打造長遠職涯發展藍圖
華泰電子的教育訓練以「職能導向」為主軸，緊密結合年度策略、部門KPI、客戶要求與法規需求。我們每年依需求盤點並編製訓練藍圖，經「教育訓練委員會」審核後執行，並堅守三大訓練原則：
• 有系統：依職級設計專屬訓練模組。
• 有架構：無縫銜接個人職涯與組織發展需求。
• 有成效：落實訓後評量與追蹤，確保學以致用。
同時，公司內部訂定訓練稽核機制，確保課程品質與培訓成效及實務價值。秉持公平晉升、彈性轉換的精神，鼓勵員工跨職能發展，藉由完善的潛力人才培育機制厚植企業人力韌性，進而提升員工認同與留任意願。
回顧 2026 上半年：聚焦領導力、永續減碳與多元共融
為精準承接組織策略，華泰電子於今年上半年針對不同職級與職能，推展了多項重點實務課程：
• 管理與領導力升級：針對高階主管推動「LED領導力建立發展計畫」，培訓聚焦於管理韌性強化、策略管理能力提升及人才梯隊發展，逐步形塑一致的領導原則與行動準則；同時，為管理職規劃會議管理相關課程，透過系統化工具與實務演練，強化決策溝通效能，打造高效會議機制。
• 落實 DEI 友善職場：針對基層主管辦理「DEI－打造友善職場」工作坊，透過情境模擬與實務演練，引導主管理解並尊重多元差異，進而提升管理與溝通能力，營造包容共融的職場環境，保障員工權益。
• 推動半導體產品減碳：針對研發、採購、ESG等單位，規劃系列減碳實務培訓，涵蓋低碳供應鏈、循環採購及產品碳足跡管理等面向，引導同仁將現場的「日常數據」轉化為實質的「減碳績效」，讓永續成為可衡量的企業競爭力。
展望 2026 下半年：雙軸轉型與數位賦能，共創智慧未來
因應 AI 與自動化趨勢，2026 年下半年的訓練將聚焦於「雙軸轉型」與「數位工具」的應用。我們將推出系列數位課程，包含 Power Apps、RPA、Power BI 及 Power Automate 的實務操作，並分享AI智慧製造案例、AI文件與資料整理 方法，協助同仁建立自動化的工作流程，進一步提升效率並減少人為錯誤。
華泰電子將持續提供具競爭力的學習資源與發展舞台，與同仁攜手精進，將全方位的教育訓練轉化為推動企業永續成長的強大競爭力！
