Orient华泰电子始终将人才视为企业可持续发展的核心。为协助员工朝着个人职业蓝图稳健前进，我们致力于建立可持续学习的企业文化，通过全方位的教育培训体系，结合企业经营理念、部门目标与个人发展需求，持续提升同仁的专业能力与潜力。
三大原则 × 全方位培训体系，打造长远职业发展蓝图
华泰电子的教育培训以“职能导向”为主轴，紧密结合年度战略、部门KPI、客户要求与法规需求。我们每年依需求盘点并编制培训蓝图，经“教育培训委员会”审核后执行，并坚守三大培训原则：
• 有系统：依职级设计专属培训模块。
• 有架构：无缝衔接个人职业与组织发展需求。
• 有成效：落实训后评估与追踪，确保学以致用。
同时，公司内部制定培训审核机制，确保课程质量与培训成效及实务价值。秉持公平晋升、弹性转换的精神，鼓励员工跨职能发展，借助完善的潜力人才培养机制厚植企业人力韧性，进而提升员工认同与留任意愿。
回顾 2026 上半年：聚焦领导力、可持续减碳与多元共融
为精准承接组织战略，华泰电子于今年上半年针对不同职级与职能，推展了多项重点实务课程：
• 管理与领导力升级：针对高层主管推动“LED领导力建立发展计划”，培训聚焦于管理韧性强化、战略管理能力提升及人才梯队发展，逐步塑造一致的领导原则与行动准则；同时，为管理岗规划会议管理相关课程，通过系统化工具与实务演练，强化决策沟通效能，打造高效会议机制。
• 落实 DEI 友好职场：针对基层主管举办“DEI－打造友好职场”工作坊，通过情景模拟与实务演练，引导主管理解并尊重多元差异，进而提升管理与沟通能力，营造包容共融的职场环境，保障员工权益。
• 推动半导体产品减碳：针对研发、采购、ESG等部门，规划系列减碳实务培训，涵盖低碳供应链、循环采购及产品碳足迹管理等面向，引导同仁将现场的“日常数据”转化为实质的“减碳绩效”，让可持续发展成为可衡量的企业竞争力。
展望 2026 下半年：双轴转型与数字化赋能，共创智慧未来
顺应 AI 与自动化趋势，2026 年下半年的培训将聚焦于“双轴转型”与“数字化工具”的应用。我们将推出系列数字课程，包含 Power Apps、RPA、Power BI 及 Power Automate 的实操，并分享 AI 智能制造案例、AI 文件与资料整理方法，协助同仁建立自动化的工作流程，进一步提升效率并减少人为错误。
华泰电子将持续提供具竞争力的学习资源与发展舞台，与同仁携手精进，将全方位的教育培训转化为推动企业可持续成长的强大竞争力！
